醫(yī)院室內(nèi)設計中項目管理本身就是以任務為中心的過程管理，因此過程化分解是WBS的關鍵。按過程分解可從不同角度進行：

(1)按照項目實施過程分解，將生命周期不同階段進一步細分；

(2)按照要素管理工作過程分解，如投資管理、合同管理、進度管理、質(zhì)量管理等，每一種要素管理工作都可以分解為多個管理活動；

(3) 醫(yī)院室內(nèi)設計中按照專業(yè)工作的實施過程分解，這一種分解往往需要和PBS分解成果相結合來進行，如主體結構工程中的模板工程、混凝土工程，假如其中的鋼筋、商品混凝土由業(yè)主方供應則業(yè)主方WBS需要將鋼筋和商品混凝土的采購供應工作分解到位；

(4)按照行政工作過程分解，這主要是指項目實施過程中各類行政許可手續(xù)的辦理工作，因為涉及到政府各類主管部門，工作流程和進度往往業(yè)主方不可控，但對項目進度影響極大。

分解WBS時需要滿足以下幾點基本要求：

(1) 醫(yī)院室內(nèi)設計中某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現(xiàn)；

(2) WBS中某項任務的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和；

(3)一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者；

 (4) WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致；

 (5)應讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性；

 (6) 醫(yī)院室內(nèi)設計中每個WBS項都必須文檔化，以確保準確理餌已包括和未包括的工作范圍；